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伟大公司是如何走向成功迈向卓越

作者:?#26032;?#26031;来源:西道企业培训 浏览次数: 日期:2013-3-6 10:24

一、 如何定义一个伟大的公司

 

一个界定伟大公司最基本的标准是:伟大公司是一个获利极丰且赢利不断的公司。这一定义是杰姆•科林和杰瑞•波若斯过去在他们名为《建立经久不衰的伟大公司》书中提出的衡量是否是伟大公司的准则之一。他们挑选了一些经济效益较同类公司更突出且对市场影响更大的公司,然后将这些伟大的公司(被称之为具有远见富有前景的公司)和同样被挑选出的一些优秀公司进行比对,注意到了成就伟大公司的动力因素和成就优秀的动力因素之间是存在差异的。

这些“差异”包括以下内容:是否真正想建立一个伟大的公司;是否真正坚持核心价值观并不断获得进步;是否真正具有大胆创新的梦想/目标;是否真正具有主人翁式的积极主动的公司文化精神;以及极具本土特色的“五级”管理,等......

因此,我们可能通过核实他们是否是具有主人翁精神的五级管理者或者其他方式来定义他们到底是否称得上是一家伟大的公司。

威廉姆•?#19988;?#26031;,尼汀•诺瑞以及布鲁斯•罗伯森,在他们名为《什么在发挥作用》的书中提出了商业成功经久不衰的4+2公式。

该公式是指:应用他们所谓的“四项基本管理规则”以及“四项辅助管理规则”,即4+2公式。

 

“四项基本管理规则”是指:

1. 策略方面:制定并坚持明确的中心策略;

2. 执行方面:研发并坚持完善的周密的执行方案;

3. 文化方面:发展并坚持以工作表现为导向的组织文化基调;

4. 结构方面:建立并坚持一个办事效率高、市场适应性强,灵活稳定的组织团队。

 

“四项辅助的管理规则”(任选?#36739;睿?/span>

1. 人才储备方面:留住有才华的员工,同?#34987;?#35201;继续广?#19978;?#22763;;

2. 领导建设方面:领导者以及主管们需要全身心地将自?#21644;?#20837;到公司的商业贸易中;

3. 创新方面:工业转型时期实现努力创新;

4. 兼并合作(资源整合)方面:利用兼并和合作等市场手段保持公司经济的不断健康增长。 因此,我?#19988;?#21487;以用以上这些规则来界定一个伟大的公司。我们可以说:“伟大公司研发并坚持中心策略,坚持以工作表现为导向的文化基调,拥有灵活性强效率高的团队组织结构,以及完善的执行力度……

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